CONSULTING
BEI ALLEN HERAUSFORDERUNGEN DIE PASSGENAUE UNTERSTÜTZUNG.
SCHWERPUNKTE
- Operational Excellence: Lean Management, Schlanke Produktion, Prozessverbesserung, Produktivitätssteigerung
- Produktionsstrategie: Standortbewertung, Standorterweiterung, Restrukturierung, Portfolio-Optimierung im Werksverbund
- Digitalisierung: Status Quo-Bestimmung, Schwachstellenanalyse, Digitalstrategie, Projekt-Umsetzung
- M&A: Operational Due Diligence, Pre- & Post-Deal Aktivitäten im Operationsbereich
SZENARIEN
Sie haben einen Problemstandort, der einer grundsätzlichen Revision bedarf?
Sie möchten Ihr Produktionssystem auf die nächste Stufe heben, Ihr KVP-Team schlagkräftiger machen und alle Synergien einer schlanken Produktion nutzen?
Ich arbeite mit ihnen das notwendige Konzept aus und unterstütze Sie auch bei der Realisierung.
Sie haben ein Restrukturierungskonzept für Ihr Unternehmen oder einen Standort und gehen nun in die Umsetzung?
Ich unterstütze Sie bei der Durchführung und den Verhandlungen mit allen Stakeholdern.
Sie möchten Synergien in Ihrem Werksverbund besser nutzen?
Ich überarbeite mit Ihnen das Produktionsportfolio, identifiziere mit ihrem Team die Brennpunktstandorte und erarbeite ein Konzept zur Effizienzsteigerung. Bei Bedarf unterstütze ich auch gerne bei der Umsetzung der erforderlichen Maßnahmen.
Die Akquisition eines Unternehmens steht an?
Gerne führe ich die Operational Due Diligence aus und zeige Risiken und Potentiale vor Abschluss des Kaufvertrags auf. Nach dem Kauf unterstütze ich Sie gerne bei der Integration des neuen Unternehmensteils.
Die Notwendigkeit der Digitalisierung ist erkannt, aber es fehlt noch das passende Umsetzungskonzept?
Gerne erarbeite ich mit Ihrem Team Ihre Digitalisierungsstrategie – mit dem Blick auf das technisch Machbare und das für Ihr Unternehmen Sinnvolle. Auch bei der Umsetzung der Strategie durch konkrete Projekte bin ich gerne behilflich.